Teams at the Top (Engels)
Het is algemeen gebruik dat directies en raden van bestuur zich naar buiten toe presenteren als een team. De werkelijkheid is echter dat door de nadruk die wordt gelegd op individuele verantwoordelijkheden, weinig directies echt functioneren als een team. En helaas geldt hetzelfde ook vaak voor teams die lager in de organisatie opereren. Jon Katzenbach, bekend van zijn boek 'Het geheim van teams' richt zich in 'Teams at the Top' enkele hiërarchische lagen hoger. Hij geeft praktische richtlijnen over de wijze waarop topteams hun vermogen om met anderen samen te werken kunnen verbeteren. Zelfs de meest dominante directeuren kunnen de resultaten van hun voltallige team verbeteren door beter samen te werken en hun collega's meer ruimte te bieden - in gezamenlijk overleg - besluiten te nemen. Hij beschrijft de omstandigheden waarin de voorkeur moet worden gegeven aan teamprestaties en geeft aan wanneer het beter is meer nadruk te leggen op individuele prestaties. Onder wisselende omstandigheden zijn verschillende vaardigheden beide vereist en het is van belang dat managers de signalen leren herkennen die erop duiden dat ander gedrag vereist is. Katzenbach laat zien welke omstandigheden dit zijn en hoe managers hun gedrag naar aanleiding hiervan kunnen aanpassen.
Auteur(s): Jon Katzenbach; uitgever: Harvard Business School Press; taal: EN; bindwijze: gebonden.
Rubriek: Personeelsmanagement; trefwoorden: Managementteams, Teambuilding, Teams
Klik hier voor meer info en / of direct bestellen prijs: € 26.74
Meer boeken
Actuele boekenBoeken index
The Art of Empowerment (Engels)
Empowerment is een managementinstrument dat wordt gebruikt om verantwoordelijkheden over te dragen aan medewerkers.
Learning from the Future (Engels)
Iedere manager zou wel willen kunnen anticiperen op de toekomst.
Digitale diarree
Hoe moet je reageren op de stormachtige ontwikkelingen op het gebied van Internet en andere nieuwe media? Wat betekent de aanstormende digitale en interactieve economie voor het bedrijf? En welke gevolgen heeft dat in de praktijk voor de ondernemer? Vragen om buikpijn van te krijgen! Gerard van Vliet, kenner van de (on)mogelijkheden van de digitale revolutie, geeft handreikingen aan managers om digitale diarree te voorkomen.
Organisaties ervaren
Met scherpe en frisse blik vertellen jonge medewerkers over hun meest indrukwekkende ervaringen in organisaties.
Klantenloyaliteit
Klanten zijn het eigenlijke 'kapitaal' van een onderneming.
Andere sites
